«Чтобы каждый из нас что-то выиграл, каждый из нас должен что-то проиграть».
Формы проявления:
поддержание дружеских отношений;
делить предмет желаний поровну.
Стратегия взаимной уступки предполагает в равной мере активные пассивные действия.
Компромисс можно использовать, когда:
вы и другой хотите одного и того же;
сотрудничество или конкуренция не приводят к успеху;
это позволяет сохранить взаимоотношения и не потерять все;
возможно принять временное решение;
обе стороны с одинаковой властью и абсолютно противоположными интересами.
Компромисс является временным выходом, т.к. ни одна из сторон не удовлетворяет полностью свои интересы и основа для конфликта остается.
Этот стиль предполагает уважительное отношение к позиции и интересам друг друга.
Он не служит полного разрешения конфликта, но действенным методом его регулирования.
5.Сотрудничество( интеграция).
Девиз: «Чтобы я выиграл, ты должен тоже выиграть».
Стиль сотрудничества охотно используется теми, кто воспринимает конфликт, как потребность решить ту или иную проблему без нанесения ущерба какой-либо стороне. .
В конфликтной ситуации возможность сотрудничества появляется в тех случаях, когда:
проблема, вызвавшая разногласия, представляется важной для конфликтующих сторон и каждая из них не намерена уклоняться от ее совместного решения;
конфликтующие стороны имеют примерно равный ранг, потенциал или статус или вовсе не обращают внимания на разницу в своих положениях;
стороны, вовлеченные в конфликт, поступают как партнеры, доверяют друг другу, считаются с потребностями, опасениями и предпочтениями оппонента;
имеются необходимые ресурсы (в том числе временные) для разрешения конфликта.
Данная стратегия может использоваться лишь в случае готовности обеих сторон идти на сближение, в чем и состоит главная трудность.
Не существует ни одной стратегии, однозначно приемлемой в любой ситуации.
Каждая стратегия хорошо срабатывает в конкретных обстоятельствах, определенных выше как условия эффективности стиля поведения.
Если что это 100% правильно. Мне пятерку поставили
