ответ предложение. Виды предложений по цели высказывания; восклицательные
предложения.
37. Тире между подлежащим и сказуемым.
38. Грамматическая основа двусоставного предложения.
39. Второстепенные члены предложения (определение, дополнение, обстоятельство). Роль
второстепенных членов предложения в построении текста.
40. Второстепенные члены предложения. Определение. Роль второстепенных членов
предложения в построении текста.
41. Второстепенные члены предложения. Дополнение. Роль второстепенных членов
предложения в построении текста.
42. Второстепенные члены предложения. Обстоятельство. Роль второстепенных членов
предложения в построении текста.
43. Осложненные предложения и знаки препинания при них.
44. Предложения с однородными членами и знаки препинания в них. Однородные и
неоднородные определения.
45. Сложное предложение. Виды сложных предложений. Сложносочиненное
предложение. Знаки препинания в ССП. Использование сложносочиненных предложений
в текстах разных стилей речи.
46. Сложное предложение. Виды сложных предложений. Сложноподчиненное
предложение. Знаки препинания в СПП. Использование сложноподчиненных
предложений в текстах разных стилей речи.
47. Бессоюзное сложное предложение. Знаки препинания в БСП. Использование
бессоюзных сложных предложений в текстах разных стилей речи.
48. Знаки препинания в сложном предложении с разными видами связи передачи чужой речи. Знаки препинания при прямой речи. Замена прямой
речи косвенной. Оформление диалога.
50. Грамматические нормы русского литературного языка. Основные разделы грамматики
русского языка.
Объяснение:
Основные различия руководства и лидерства:
Руководство имеет место в системе формальных (или официальных) отношений, а лидерство - порождение системы неформальных (неофициальных) отношений.
Руководство имеет социальную по своей сущности природу, а лидерство – психологическую.
Лидер может быть руководителем и тогда это формальное лидерство, а может им и не являться и иметь неформальную основу, то есть такой человек будет неформальным лидером.
Руководитель может быть лидером, а может и не быть и тогда эффективность управления снижается.
Руководитель определяет как, какими нужно достигать поставленные, как правило, другими людьми цели, организует и направляют работу подчиненных в соответствии с планами, занимая при этом пассивную позицию. Свое взаимодействие с окружающими он строит на основе четкой регламентации прав и обязанностей, старается не выходить за их рамки, стремится к определенному порядку и дисциплине. В противоположность этому – лидер реализует функции, ожидаемые коллективом и самостоятельно определяет его цели.
Лидер не управляет, не командует, а ведет за собой остальных, а те выступают по отношению к нему не подчиненными, а последователями. Руководителю люди обязаны подчиняться, за что и получают вознаграждение или наказание. В отличие от руководителя, лидер не контролирует окружающих, а строит отношения с ними на основе доверия.
Основные сходства руководства и лидерства:
Руководитель может быть лидером, также как и лидер может быть руководителем.
И руководитель, и лидер имеют власть, хотя характер этой власти разный (личностный и организационный).
И руководитель, и лидер влияют на окружающих, разница этих влияний в целях (личные цели или цели организации) и осуществления этого влияния