Директору по УЧР компании Суп-Сот System Тесс Данвилль поручено обсудить условия прекращения трудового договора с Терри Винстоном, региональным ме­неджером по сбыту. Вопрос об увольнении встал в связи с пристрастием Т. Вин-стона к наркотикам и алкоголю. Постоянные клиенты удовлетворены его рабо­той, но высшие руководители компании более не могут полагаться на сотрудника. От его работы — продавца и наладчика диагностического медицинского оборудо­вания — зависят жизни людей. Т. Винстон дважды получал дисциплинарные пре­дупреждения, но не сумел справиться со своими проблемами. До определенного момента его только уникальные личные качества — технические знания и талант продавца. Итак, вице-президент компании поручил Т. Данвилль предложить Т. Винсто­ну уйти по собственному желанию и уведомить его, что в противном случае он будет уволен. По условиям договора сотрудник не должен работать на конкурен­тов и обязан будет пройти реабилитационный курс. В случае согласия Т. Винстону гарантировались конфиденциальность относительно причин отставки, хорошие рекомендации и особая благодарность компании за те миллионы долларов, что он заработал для Суп-Сот. Т. Винстон согласился на предложенный вариант, но после его ухода выяснилось, что он допускал множество ошибок, а действия, предпри­нимавшиеся им для их сокрытия, граничили с мошенничеством.
Вскоре Т. Данвилль получила связаться с директором по персоналу одной из компаний, торгующей кардиопульмональным оборудованием, и пре­доставить ему характеристику на Т. Винстона. По указанному в письме адресу она поняла, что Т. Винстон, соблюдая условия договора, устраивается на работу
в компанию, которая не является конкурентом Суп-Сот. К тому же она слышала что Терри сдержал слово и 30-дневный курс лечения в наркологиче­ ской клинике. Т. Данвилль понимает, что сотрудник ждет от компании обещан­ного соблюдения конфиденциальности, но она осознает, что, если бы о сомни­
тельных сделках Терри стало известно до его ухода из Суп-Сот, он был бы уволен безо всяких условий. А теперь ее просят дать рекомендацию Т. Винстону для поступления на работу в другую компанию, торгующую медицинским оборудованием.
Что бы сделали вы? ( объясните почему)
1. Выполнили бы условия договора, полагая, что, пройдя полный курс реабилита­ции, Т. Винстон готов занять ответственную должность.
2. Посоветовались бы с вице-президентом по сбыту и попросили бы его осво­бодить вас от обязательств перед Т. Винстоном, или чтобы он сам пореко­мендовал бывшего сотрудника на новую работу. В конце концов, именно вице-президент предложил заключить договор с Т. Винстоном. А вы врать не хотите.
3. Не вдаваясь в детали, написали бы такую рекомендацию, чтобы ваш коллега из другой компании понял, что Т. Винстон - не лучший кандидат.