30 ! ! ! запишите в таблицу характеристику например добрый , в лесной царь. характеристику отца младенца лесного царя

ТЕМБР - ОКРАСКА ГОЛОСА ИЛИ ЗВУКА.

1. ТЕМБР - КЛОЛРОТУРНОЕ СОПРАНО

2. ТЕМБР -СКРИПКИ.

1 В СИМФОНИЧЕСКОМ ОРКЕСТРЕ - 4 ГРУППЫ ИНСТРУМЕНТОВ:

СТРУННАЯ ГРУППА

---ДЕРЕВЯННО - ДУХОВАЯ ГРУППА

---МЕДНО - ДУХОВАЯ ГРУППА

 --- УДАРНАЯ ГРУППА

2.ИМФОНИЧЕСКИЙ ОРКЕСТР - ЭТО СОЧЕТАНИЕ РАЗНЫХ ТЕМБРОВ, А ОТДЕЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ - ЭТО ОДИН ТЕМБР

3.ПЕРВОЕ ИХ Т3-Х ЧУДЕС СВЕТА - БЕЛКА, КОТОРАЯ ПОЕТ И ГРЫЗЕТ ОРЕШКИ.  КАК ЖЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПЕРЕДАЮТ ЕЕ ОБРАЗ? КОМПОЗИТОР ПОРУЧИЛ КСИЛОФОНУ И ФЛЕЙТЕ - ПИККАЛО ПЕРЕДАТЬ ОБРАЗ БЕЛКИ. ПОЧЕМУ? У КСИЛОФОНА ЩЕЛКАЮЩИЙ ХАРАКТЕР ЗВУЧАНИЯ, ТОЧНО ОНА ЩЕЛКАНТ ЗОЛОТЫЕ ОРЕШКИ, А СВИСТЯЩИЙ ТЕМБР ФЛЕЙТЫ - ПИККАЛО , ПРИДАЕТ ПЕСЕНКЕ БЕЛКИ ХАРАКТЕР НАСВИСТЫВАНИЯ. ПЛЮС ЕЩЕ РИМСКИЙ - КОРСАКОВ ИСПОЛЬЗУЕТ ОДИН ИЗ САМЫХ СКАЗОЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ -ЧЕЛЕСТУ - ОН РИСУЕТ ОБРАЗ ХРУСТАЛЬНОГО ДОМА, ГДЕ ЖИВЕТ БЕЛКА.

4. ЛЮБИМЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ - ЭТО СКРИПКА, ПОТОМУ ЧТО ОНА ИСПОЛНЯЕТ САМЫЕ КРАСИВЫЕ МЕЛОДИИ И ВИОЛОНЧЕЛЬ, ПОТОМУ ЧТО ЕЕ ТЕМБР БЛИЗОК ЧЕЛОВЕЧЕСКОМУ ГОЛОСУ.

 

Лидерские задатки.  это качество считается совершенно необходимым для всех руководителей высшего звена, а не только для гендиректора. один специалист по кадрам так описывал поиски главы информационного отдела: «раньше на первом месте стояли бы специальные знания, а теперь больше внимания обращают на лидерские навыки, чем на технические». какого рода лидерство требуется – в этом вопросе эксперты расходились, кто называл «вдохновляющее лидерство», кто «неавторитарное лидерство, соответствующее современным талантам руководителей», «ответственное» лидерство, «лидерство как сочетание искренности, уважения к другим и умения выстраивать доверие в коллективе», был также вариант «стратегического лидерства». упоминалось этическое лидерство. некоторые эксперты отмечали, что тип лидерства определяется потребностями конкретной компании. «если фирма быстро растет, осваивает новые горизонты или стратегии, ей требуется лидер-визионер», - ответил один из респондентов. другой уточнил: «ответственное лидерство – это способность поднять организацию в целом или какую-то ее функцию на новую высоту». прозвучали и предсказания: например, что в 2020 году компании будут искать «того же [те же качества, что и в 2010] и еще более ценить «”неразмываемые” качества лидера и опыт спасения бизнеса в трудные времена»».стратегическое мышление и руководство.  часто упоминалось «стратегическое предвидение», способность мыслить стратегически и . один консультант выделил способность «задать стратегическое направление», другой отождествил стратегическое мышление с «интегрированным лидерством». подчеркивали также, что стратегическое мышление предполагает и способность осуществить видение или мечту (один респондент назвал это качество «исполнительской смекалкой», другой – «высоким стандартом работы»). один специалист по кадрам напомнил, что стратегическое мышление – сравнительно новое требование для руководителей высшего звена, и второй подтвердил, что интерес к этому качеству вспыхнул относительно недавно: в последнее десятилетие, в 2000–2010 гг.технические и технологические навыки.  на третьем месте среди наиболее востребованных качеств руководителя высшего звена упоминаются технические навыки, в особенности полная осведомленность в той конкретной области, которая находится в их компетентности – например, в сфере права, финансов или ит. в особенности респонденты выделяли техническую и технологическую грамотность. «топ-менеджер должен понимать, какую роль в его организации играют технологии и как их применять», - сказал один из специалистов. другие настаивали на финансовых знаниях и умениях, «специфических для отрасли». вопреки расхожему мнению, значимость многих технических навыков не идет на убыль, а, наоборот, возрастает.умение выстраивать отношения и создавать команду.  многие консультанты высматривают в соискателях качества, способствующие организации идеальной команды: умение не просто собрать, но и возглавить людей, чтобы коллектив слаженно работал. «лидер мирового уровня должен собрать команду, исключительно сильную по лидерским качествам, и повести ее дальше. в одиночку никто не выигрывает», - один из отвечавших, а другой добавил, что современный руководитель должен «ориентироваться не на свои интересы, а на развитие коллектива». «начальники не отсиживаются больше в кабинетах», - сказал один консультант, они должны стать «командно-ориентированными, постоянно работать в режиме, руководить без чинов и регалий, выдерживать напряжение, заботиться о том, чтобы подчиненные не выгорели, и все это с широкой улыбкой на лице, в общем и открытом для всех офисе». еще один респондент охарактеризовал современную фирму в целом как слаженную команду, а главной обязанностью руководителя назвал «вести и развивать ее коллектив, начиная со старшего звена, и заканчивая “рядовыми”».