Тригонометрия .с объяснением как решать.надо решить 74 номер,1 !

1. (1,356+0,15•(-0,64)):(-0,12)
(1,356-0,096):(-0,12)=1,26:(-0,12)= -10,5

2. 4,8-2,4:(-1,15-0,35)
4,8-2,4:(-1,5)=4,8+1,6=6,4

3. (-7,4+2,6)•(-2,5)-3,8+1,2
-4,8×(-2,5)-2,6=12-2,6=9,4

4. (-24,3):(4,5-4,5•(-0,8)):(-0,25)
(-24,3):(4,5+3,6):(-0,25)=
(-24,3):8,1:(-0,25)=3:0,25=12

5. (0,462-0,28•(-3,5)):(-0,35)
(0,462+0,98):(-0,35)=1,442:(-0,35)= -4,12

6. 4,08-3,84:(-3,3-1,5)
4,08-3,84:(-4,8)=4,08+0,8=4,88

7. (-9,6+5,2)•(-1,5)-6,7+1,3
-4,4×(-1,5)-5,4=6,6-5,4=1,2

8. (-9,24):(2,8-2,8•(-0,5)):(-0,4)
(-9,24):(2,8+1,4):(-0,4)=
(-9,24):4,2:(-0,4)= -2,2:(-0,4)=5,5

Под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Существует несколько типов проектных структур. В качестве одной из их разновидностей можно привести так называемые чистые или сводные проектные структуры управления, подразумевающие формирование специального подразделения — проектной команды, работающей на временной основе. В состав временных групп включают необходимых специалистов: инженеров, бухгалтеров, руководителей производства, исследователей, а также специалистов по управлению. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями (полной властью и правами контроля в рамках конкретного проекта). Руководитель отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-либо его части. Ему полностью подчинены все члены команды и все выделенные для этой цели ресурсы. После завершения работ по проекту структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру или возвращается на свою постоянную должность (при контрактной работе — увольняется).