Жобалаудың барысын басқаруды жақсарту мақсатында әрбір кезең нақтыланады, яғни кезеңдерге бөлінеді.
Автоматтандырылған жүйені құрудың 4 кезеңі-Жұмыс сипаты, оның нәтижесі немесе орындаушылардың мамандануы бойынша анықталатын АЖ құру сатысының бір бөлігі.
АЖ құру кезеңдерінің мазмұны ГОСТ 34.601-90 1-қосымшасында регламенттелген.
"АС-қа қойылатын талаптарды қалыптастыру" 1-ші сатысында "объектіні тексеру және АС құру қажеттілігінің негіздемесі" 1-ші кезеңінде объект және оның қызметінің түрлері туралы деректер жинауды жүргізеді. Объектінің және оның құрамдас бөліктерінің жұмыс істеу сапасын бағалайды. Автоматтандыру құралдарының көмегімен шешуге болатын мәселелер мен міндеттерді анықтайды. Жүйені құрудың орындылығын бағалаудың техникалық-экономикалық, әлеуметтік және басқа да түрлерін береді.
"АС-қа пайдаланушылардың талаптарын қалыптастыру" 2-ші кезеңінде АС-қа қойылатын талаптарды қалыптастыру үшін бастапқы деректерді дайындайды, пайдаланушылардың талаптарын қалыптастырады және ресімдейді. Автоматтандыру объектісінің сипаттамасы, жүйені әзірлеуге, іске қосуға және пайдалануға рұқсат етілген шығындар, күтілетін нәтиже, жүйені құру және жұмыс істеу шарттары сияқты құжаттарды дайындайды .
3-ші кезеңде" орындалған жұмыс туралы есепті және жүйені (тактикалық-техникалық тапсырма — ТТТ) әзірлеуге өтінімді жасау " 1-ші кезеңде орындалған жұмыстар туралы есепті және ТТТ әзірлеуге өтінімді немесе мазмұны бойынша ұқсас басқа құжатты ресімдейді.
"АС тұжырымдамасын әзірлеу" 2-ші сатысында "объектіні зерделеу" 1-ші кезеңінде автоматтандыру объектісін егжей-тегжейлі зерделейді.
"Қажетті ғылыми-зерттеу жұмыстарын жүргізу" (ҒЗЖ) 2-кезеңінде пайдаланушылардың барлық талаптарын іске асыру мүмкіндігін бағалау және жолдарды іздестіруді орындайды, ҒЗЖ бойынша есептерді ресімдейді және бекітеді.
"АС тұжырымдамасының нұсқаларын әзірлеу және пайдаланушының талаптарын қанағаттандыратын АС тұжырымдамасының нұсқасын таңдау "3-кезеңінде АС тұжырымдамасының, оларды іске асыру жоспарлары мен ресурстарының баламалы нұсқаларын әзірлеуді, артықшылықтары мен кемшіліктерін бағалауды жүргізеді және бірнеше әзірленген оңтайлы нұсқадан таңдайды. Жүйені қабылдау тәртібі мен шарттарын, оның тиімділігін айқындайды.
Объяснение:
ещё несколько лет назад, смотря по телевизору очередной фантастический фильм с участием роботов, никто и подумать не мог, что когда-нибудь эти умные машины появятся и в реальности. однако сегодня научная фантастика воплощается в реальность и роботы уже готовы работать на предприятиях вместо человека.
в это можно и не верить, однако есть несколько фактов, свидетельствующих о таком развитии событий. по всему миру активно участвуют в труде 25 миллионов роботов. аналитики предполагают, что к 2017 году их количество увеличится в 3 раза. и в эту цифру ещё не были учтены роботы, работающие в интернете и ит-компаниях, так называемые программные. современные ремонтные предприятия вполне могут организовать широкое обслуживание робототехники. так же как можно выполнить ремонт генераторов, перейдя по ссылке, так же оперативно в обозримой перспективе будут ремонтироваться и роботы. в целом то, что они становятся всё более востребованы, удивления не вызывает, ведь они могут работать круглые сутки напролёт, не жалуются ни на что, не попивают кофе на рабочем месте и не устраивают частые перекуры.
известная компания expert market решила опросить старших менеджеров насчёт их мнения о рабочих-роботах. полученного результата не мог предвидеть никто. у роботов есть все шансы втиснуться в ряды сотрудников во многих компаниях. получается, что многие люди могут быть заменены рабочим-роботом намного раньше, чем предполагали об этом ранее.
1) из опрошенных менеджеров почти 3 четверти готовы принять на работу робота.
2) менеджеры готовы доверить роботам работу в сфере администрации, принятие телефонных звонков, контроль над электронной перепиской, составление разного рода отчётов.
3) в отличие от людей, у роботов не бывает больничных, делают работу без отклонений от инструкции, не могут просто взять и уволиться.
4) единственное, что плохо в роботах, они не могут свободно творить, и у них нет привязанности к работе на эмоциональном уровне.
5) из всех опрошенных лишь 15% беспокоит такое массовое использование роботов в рабочей сфере.
6) 79% опрошенных предпочитают, чтобы робот не был похож на человека.
7) 68% менеджеров с удовольствием бы отдали роботам большую часть своих рабочих обязанностей.
8) 56% отдали бы всю свою работу, дабы расширить своё личное время.
9) 52% опрошенных могли бы взять робота на должность офис-менеджера, 44% – в сферу ит, 28% – в сферу финансирования. большинство опрошенных согласились, что робот не может выполнять творческую работу, поэтому в pr и сферу дизайна, а также на должность генерального директора их не возьмут.
10) 47% опрошенных сказали, что не будут испытывать каких-либо жалостливых чувств к тем, кого заменят роботом.
