рисунки кодируются с следующих команд:
установить х, у — установить в качестве текущей точку с координатами (х, у);
линия к х1, у1 — нарисовать линию от текущей точки до точки с координатами (х, у), при этом точка (х1, у1) становится текущей;
окружность х, у — нарисовать окружность с центром в точке (x, у) и радиусом ;
прямоугольник х1, у1, х2, у2 — нарисовать прямоугольник, где (x1, у1) — координаты левого верхнего, а (х2, у2) — правого нижнего угла этого прямоугольника.
по имеющимся описаниям восстановите рисунки.
описание
установить 60, 20
линия к 20, 60
линия к 180, 60
линия к 140, 20
линия к 60, 20
прямоугольник 60, 80, 100, 60
прямоугольник 100, 120, 150, 60
окружность 140, 40, 10
описание
установить 20, 50 линия к 40, 70 линия к 50, 70 линия к 90, 110 линия к 120, 120 линия к 110, 90 линия к 70, 50 линия к 70, 40 линия к 50, 20 линия к 50, 40 линия к 40, 50 линия к 20, 50 окружность 80, 80, 10 окружность 100, 100, 10
описание
установить 20, 80 линия к 65, 110 линия к 110, 80 линия к 20, 80 прямоугольник 20, 30, 110, 10 прямоугольник 30, 80, 40, 30 прямоугольник 50, 80, 60, 30 прямоугольник 70, 80, 80, 30 прямоугольник 90, 80, 100, 30
описание
установить 30, 40 линия к 40, 10 линия к 60, 10 линия к 70, 40 прямоугольник 20, 50, 80, 40 установить 50, 50 линия к 50, 80 окружность 40, 80, 10 окружность 60, 80, 10 окружность 30, 100, 10 окружность 50, 100, 10 окружность 70, 100, 10 окружность 40, 120, 10 окружность 60, 120, 10
Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:
1. Директивный (командный) стиль
Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.
Особенности:
Стиль общения «делай так, как я сказал»,
Непосредственный контроль подчиненных,
Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.
Эффективно:
в кризисной ситуации,
когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.
Неэффективно:
низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;
высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.
