Задача: В цехе завода стирального машиностроения работают три группы станков: шлифовальные -5 шт., строгальные -11 шт., револьверные -15 шт. Количество времени обработки каждой единицы изделия составляет 0,5 часа, 1,1 с 1,5 С. Определение мощности производственного цеха возлагается, если продолжительность сменной работы в установленном порядке в двух сменных работах составляет 8 часов; простои оборудования от установленного запаса времени составляют 7%, Количество рабочих дней в году равно 255.

Для предпринимателей это принятие рисков, связанных с успешностью / неуспешностью деятельности, возможное недобросовестное поведение должников, дополнительная нагрузка в виде налоговых и прочих отчислений, непостоянство и несовершенство законодательства. со стороны покупателей это нарушение прав потребителей, недобросовестное исполнение контрактов, просрочка, несоответствие товара заявленным качественным и количественным показателям, монопольные цены и т.д... у поставщиков то же самое, что и у предпринимателей

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.