Компания планирует заключить СПИК, объем инвестиций 750000 тыс. руб., в 2020 г.

Достоинства:доходы будут существенно выше, чем при аналогичной деятельности в качестве наемного работника;шанс попробовать свои силы в качестве предпринимателя;доход будет зависеть только от организатора, его деловых качеств и трудолюбия;отсутствие начальства, которое не всегда бывает адекватным;множество полезных знакомств.Недостатки:огромные затраты времени для получения результата;высокий уровень ответственности;конкурентная борьба;большие финансовые затраты и отсутствие прибыли в начале деятельности.

Коэффициент оборота по приему (Кпр ) – отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период.

Кпр = 52/1500 = 0,035

Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (Кв ) - отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же период

Кв = 45/1500 = 0,03

Коэффициент текучести (Кт ) – отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период.

Кт = 32/1500 = 0,021

Коэффициент замещения рабочей силы рассчитывается как отношение оборота по приёму за период к обороту по увольнению за этот же период:

 Кз = 52/45 = 1,16

Коэффициент постоянства кадров за определенный период - отношение разницы между числом сотрудников на начало периода и количеством уволившихся за этот срок к среднесписочной численности, который рассчитывается по формуле:

, где
Кпост. - коэффициент постоянства кадров,
Ссписочн.числ. - списочная численность на начало периода, чел.,
Чувол. - число уволенных за период, чел.,
Чср.спис. - среднесписочная численность за этот период, чел. 

 

Списочная численность на начало периода:

1500-52-(45-32) = 1435

Кпост = 1435/1500=0,96.