Справедливо ли утверждать, что развитие массового производства традиционной для государства продукции в условиях развития цифровой экономики будет только возрастать?

1.      Миссия продовольственного магазина "Российский" - реализация продовольственных товаров, доступных широкому кругу покупателей с различным достатком (отражено в годовом отчете предприятия). Предпринимательская стратегия - выполнение условий устойчивого развития бизнеса, выйти на первое место по продаже молочной продукции на рынке.   2.      Линейная структура управления:  
                             Руководитель организации
Руководитель подразделения1                   Руководитель подразделения2   Исполнители подразделения1                     Исполнители подразделения2                                                      Для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.
Руководитель организации – директор.  
Руководитель подразделения 1:  Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир   Руководитель подразделения 2:  Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.  
Здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации. Преимущества: быстрое осуществление распоряжений, оперативное принятие и выполнение решений, личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности.  Недостатки: - дублирование функций руководителя и функциональных специалистов, возникновение внутрипроизводственных барьеров, разногласия между линейными и функциональными службами.     3.      Мероприятия по мотивации трудовой деятельности работников.  Руководитель должен решать все проблемы производства: кадровые, проблемы снабжения, контроля, планирования и т.д. Все работники организации подчинены своему руководителю. Любые вопросы обязательно решаются только через непосредственного руководителя. Без разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации. Поведение подчиненных по отношению к нормам достигается благодаря отсутствию горизонтальных связей. Успешное руководство возможно только при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и контроля всех действий подчиненных. Для наказания и вознаграждения подчиненных руководители используют мотивирующие стимулы: - выплата из прибыли предприятия тем работникам, чей вклад в формировании прибыли предприятия был наиболее весом, - система бонусов  за год для поощрения.  
4.      Место проведения - зал совещаний в 10-00.
Повестка дня – Укрепление трудовой дисциплины.
Присутствие всех руководителей обязательно, продолжительность 30 минут.
Порядок: ознакомление с Регламентом предприятия, принятие конкретных решений для укрепления дисциплины.
Протокол совещания в форме протокола совещаний.          

Предприниматель Иванов решил открыть свое дело по ремонту обуви.  Помещения у него не было, поэтому он его арендовал. Плата за аренду составляла 50000 рублей. Оборудования было закуплено на 200000 рублей. Каждому из  работников он платил по 1200 рублей в месяц. Затраты на сырье составили 45000 рублей. Фирма начала работать. Определить бухгалтерские издержки.

Бухгалтерские издержки (ИБ) - стоимость израсходованных ресурсов в фактических ценах их приобретения. В них включаются затраты на сырье, материалы, топливо, энергию, заработную плату рабочих и управленческого персонала, арендную плату, проценты по полученным ссудам и т. п.
ИБ = 1200 + 45000 + 50000 + 200000 = 296200 руб.