Предприятие приобрело у иностранного продавца 1250 изделий стоимостью 27,8 тыс. у.е. и реализовало их с надбавкой 30%. При этом, таможенная пошлина составила 23%, Акциз 16%, НДС 20 %, транспортные расходы 15 тыс. руб. Определить цену реализации товара перепродавцом, если ставка ЦБ РФ 72 руб. за у.е..

Объяснение:

Варианты сильных и слабых сторон для магазина

Именно среди данных факторов необходимо искать сильные и слабые стороны компании:

Широта ассортимента и наличие топового ассортимента

Представленность известных брендов и производителей

Цены и наличие специальных ценовых акций на топовые товары

Удобство расположения для целевого покупателя и уровень географической экспансии

Легкость навигации среди ассортимента в магазине = легкость найти то, что необходимо

Внешний вид точки – заметность и привлекательность вывески

Обстановка торговой точки: чистота, дизайн интерьера, размер торговых площадей, качество выкладки в магазине

Комфортность перемещения по торговой точке для покупателя, в т.ч. с детьми

Наличие возможности заказов по интернет (или доставка по телефону)

Наличие программ лояльности для постоянных покупателей

Квалифицированность персонала и скорость обслуживания

Возможные формы оплаты

Упаковка товара

Гарантия возврата и постпродажный сервис

Наличие программ для управления запасами

Реклама торговой точки

Современные технологии обслуживания

Знание торговой марки магазина и доверие к магазину.

Варианты угроз и возможностей для магазина

Основные возможности роста для розничного магазина заключаются в:

увеличение кол-ва ТТ или экспансия в более мелкие регионы и города

увеличение траффика на 1 ТТ

выход на интернет-аудиторию (как один из привлечения новых покупателей)

расширение ассортиментных групп

увеличение объема покупки на покупателя (с акций, спецпредложений, активных продаж)

поиск и отслеживание снижения стоимости аренды, стоимости затрат на хранение товара, на ведение бухгалтерии, на персонал и прочие организационные расходы

поиск методов снижении налогового бремени

Основные угрозы для розничного магазина заключаются в:

Изменение предпочтений потребителей, изменении моды, появлении новых интересов (как следствие новых требований к ассортименту магазина)

Снижение дохода у целевой аудитории, как следствие экономического спада или нестабильности в экономике

Снижение фактических располагаемых средств у покупателя, как следствие роста ипотечного кредитования и потребительских кредитов

Увеличение затрат на арендную плату и затрат на поддержку торговой марки в большем размере, чем потенциальный рост продаж

Рост отпускных цен на товары

Изменение правового и налогового регулирования отрасли

Появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители

Экономический интерес побуждает людей заниматься хозяйственной деятельностью и получать средства для всестороннего развития. Многие люди интересуются: каков уровень и качество жизни в различных странах и чем такое различие объясняется? Какая организация хозяйства предпочтительнее и лучше служит человеку? Как развиваются валютные отношения между странами? Для чего объединяются экономически западноевропейские и другие страны? 
Этот перечень вопросов позволяет придти к следующему выводу: каждому человеку важно хорошо осознать свои экономические интересы, видеть пути осуществления знаний по экономике.