1. Миссия продовольственного магазина "Российский" - реализация продовольственных товаров, доступных широкому кругу покупателей с различным достатком (отражено в годовом отчете предприятия). Предпринимательская стратегия - выполнение условий устойчивого развития бизнеса, выйти на первое место по продаже молочной продукции на рынке. 2. Линейная структура управления: Руководитель организации Руководитель подразделения1 Руководитель подразделения2 Исполнители подразделения1 Исполнители подразделения2 Для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели. Руководитель организации – директор. Руководитель подразделения 1: Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир Руководитель подразделения 2: Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений. Здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации. Преимущества: быстрое осуществление распоряжений, оперативное принятие и выполнение решений, личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности. Недостатки: - дублирование функций руководителя и функциональных специалистов, возникновение внутрипроизводственных барьеров, разногласия между линейными и функциональными службами. 3. Мероприятия по мотивации трудовой деятельности работников. Руководитель должен решать все проблемы производства: кадровые, проблемы снабжения, контроля, планирования и т.д. Все работники организации подчинены своему руководителю. Любые вопросы обязательно решаются только через непосредственного руководителя. Без разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации. Поведение подчиненных по отношению к нормам достигается благодаря отсутствию горизонтальных связей. Успешное руководство возможно только при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и контроля всех действий подчиненных. Для наказания и вознаграждения подчиненных руководители используют мотивирующие стимулы: - выплата из прибыли предприятия тем работникам, чей вклад в формировании прибыли предприятия был наиболее весом, - система бонусов за год для поощрения. 4. Место проведения - зал совещаний в 10-00. Повестка дня – Укрепление трудовой дисциплины. Присутствие всех руководителей обязательно, продолжительность 30 минут. Порядок: ознакомление с Регламентом предприятия, принятие конкретных решений для укрепления дисциплины. Протокол совещания в форме протокола совещаний.
Уставный капитал акционерного общества состоит из суммы номинальных стоимостей акций общества, приобретенных акционерами. Номинальная стоимость всех обыкновенных акций должна быть одинаковой. Особенность акций состоит в том, что они не имеют установленного срока обращения. Акционеры являются коллективными собственниками имущества, что обеспечивает им следующие права: -получить часть прибыли АО, то есть дивидендов; - участвовать в управлении АО; - получить часть стоимости активов АО при его ликвидации; - приобретать акции АО.
0,0(0 оценок)
Полный доступ
Позволит учиться лучше и быстрее. Неограниченный доступ к базе и ответам от экспертов и ai-bota
Оформи подписку
