1. Особенности управления персоналом в условиях Казахстана. 2. Методологические основы управления персоналом на современном этапе развития производственных отношений.
3. Построение системы управления персоналом.
4. Функционально-стоимостной анализ деятельности кадровой службы .
5. Разработка организационной структуры управления персоналом.
6. Разработка системы документационного обеспечения системы управления персоналом.
7. Разработка системы информационного обеспечения системы управления персоналом.
8. Разработка системы финансового обеспечения системы управления персоналом.
9. Использование зарубежного опыта управления персоналом в условиях Казахстана.
10. Разработка кадровой политики организации.
11. Разработка кадровой стратегии в области формирования кадров.
12. Разработка кадровой стратегии в области развития кадров.
13. Разработка кадровой стратегии в области оценки кадров.
14. Определение потребности в персонале.
15. Разработка оперативного плана работы с персоналом.
16. Разработка системы оценки персонала.
17. Планирование и управление деловой карьерой сотрудников.
18. Разработка подходов к формированию и работе с резервом.
19. Разработка системы непрерывного обучения сотрудников.
20. Разработка системы мотивации в организации.
21. Разработка системы вознаграждения в организации
22. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала.
23. Разработка системы найма.
24. Разработка системы отбора кадров.
25. Управление трудовой адаптацией.

1. Наем заведующим специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящей сложную техническую продукцию:
- Общее решение, так как касается всего предприятия;
- Воздействует на внешнюю среду предприятия, так как зависит от внешних факторов, таких как доступность и подготовленность специалиста;
- Незапрограммированное решение, так как требуется найти и привлечь соответствующего специалиста на конкретную позицию.

2. Доведение мастером до рабочих дневного задания:
- Частное решение, так как касается только определенной группы сотрудников или отдела;
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как задания и распределение работы регулируются внутренними процессами предприятия;
- Запрограммированное решение, так как мастер выполняет свои обязанности в соответствии с установленными процедурами и инструкциями.

3. Определение финансовым директором размера дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам на девятый год последовательной успешной работы:
- Общее решение, так как касается всего предприятия и его акционеров;
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как финансовый директор отвечает за установление и выплату дивидендов внутри компании;
- Запрограммированное решение, так как определение размера дивидендов основывается на заранее утвержденных правилах и процедурах, а успешная работа предприятия в течение 9 лет говорит о заранее определенных критериях и условиях выплаты дивидендов.

Классификация решения помогает понять его характеристики и влияние на предприятие, а также учитывать соответствующие факторы при принятии и реализации решений.

Зачет по тесту по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности требует ответов на ряд вопросов. Ниже приведены ответы на каждый вопрос с подробными объяснениями и обоснованиями.

30. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности основывается на использовании:
Ответ: Различные методы и инструменты анализа, такие как финансовый анализ, маркетинговый анализ, анализ производства и другие.

Обоснование: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности включает исследование различных аспектов организации, таких как финансы, маркетинг, производство и другие. Он основывается на использовании различных методов и инструментов анализа для получения полной картины хозяйственной деятельности.

31. Информация, используемая в экономическом анализе хозяйственной деятельности, по отношению к объекту исследования подразделяется на:
Ответ: Внутреннюю и внешнюю информацию.

Обоснование: Внутренняя информация включает данные о финансовом состоянии, производственных процессах, маркетинговых стратегиях и других аспектах внутренней деятельности организации. Внешняя информация включает данные о состоянии рынка, конкурентоспособности, торговых и экономических показателях, политических и социальных факторах и других внешних влияниях.

32. Информация, используемая в экономическом анализе хозяйственной деятельности, по стадиям образования подразделяется на:
Ответ: Исходную, промежуточную и конечную информацию.

Обоснование: Исходная информация включает начальные данные, на основе которых проводится анализ. Промежуточная информация отражает результаты анализа на различных этапах, а конечная информация представляет собой окончательные выводы и рекомендации.

33. В состав операционных (гибких) бюджетов предприятия не включается смета:
Ответ: Капитальных вложений.

Обоснование: Операционные (гибкие) бюджеты предприятия включают расходы и доходы, связанные с текущей деятельностью организации. Смета капитальных вложений относится к инвестиционному бюджетированию и не входит в операционные бюджеты.

34. В состав финансового бюджета предприятия не включается:
Ответ: Исходная информация для анализа.

Обоснование: Финансовый бюджет представляет собой план расходов и доходов организации на определенный период. Он включает информацию о прогнозируемых поступлениях и выплатах, инвестиционных расходах и других финансовых параметрах. Исходная информация используется при проведении анализа и не входит непосредственно в финансовый бюджет.

35. Для прогнозирования объема продаж в натуральном и стоимостном измерении при составлении сметы продаж не применяются методы:
Ответ: Анализа затрат.

Обоснование: При прогнозировании объема продаж в натуральном и стоимостном измерении применяются различные методы, такие как статистический анализ, экстраполяция данных, анализ рынка и другие. Анализ затрат является отдельным инструментом, используемым для определения стоимости производства и управления затратами, но не применяется напрямую для прогнозирования объема продаж.

36. Разработка финансового плана как составной части бизнес-плана проекта основывается на анализе:
Ответ: Финансовой устойчивости и эффективности предприятия.

Обоснование: Разработка финансового плана требует анализа финансовой устойчивости и эффективности предприятия. Включая оценку текущей ситуации, финансовых показателей, потенциальных доходов и расходов, а также рисков и возможностей для финансового успеха проекта.

37. К задачам комплексного маркетингового анализа не относится оценка:
Ответ: Доли рынка в отдельных сегментах.

Обоснование: Рыночная доля в отдельных сегментах является одним из ключевых показателей для оценки результатов маркетингового анализа. Комплексный маркетинговый анализ включает оценку рыночных тенденций, потребительского поведения, конкурентной ситуации, сегментации рынка и других аспектов.

38. Продукция, приносящая основную прибыль организации и ее экономическому росту, в маркетинговом анализе именуется:
Ответ: Ключевой продукцией.

Обоснование: Ключевая продукция – это продукты или услуги, которые приносят основную прибыль и обеспечивают экономический рост организации. Она имеет особое значение для маркетинговых стратегий и анализа, поскольку ее успех напрямую влияет на финансовые показатели и конкурентоспособность предприятия.

39. Единичные показатели, используемые для оценки конкурентоспособности продукции, представляют собой соотношение уровней:
Ответ: Качества и цены.

Обоснование: При оценке конкурентоспособности продукции используются различные показатели, включая соотношение уровней качества и цены. Это позволяет определить, насколько продукция удовлетворяет требованиям потребителей по соотношению цены и качества.

40. Для анализа качества продукции не используются сравнения технических, эргономических, эстетических, экономических параметров анализируемой продукции с аналогичными данными:
Ответ: Показателей изготовления.

Обоснование: Анализ качества продукции включает сравнение различных параметров, таких как технические характеристики, эргономика, эстетика, экономические показатели и другие, с аналогичными данными. Показатели изготовления являются частью технической спецификации и могут быть важными при анализе качества продукта.

41. Нежизне продукция, не экономическому росту и не приносящая прибыль организации, в маркетинговом анализе именуется:
Ответ: Периферийной продукцией.

Обоснование: Периферийная продукция – это продукты или услуги, которые не являются основными и не приносят значительную прибыль организации. Она может иметь низкую популярность на рынке или быть предназначена для узкой группы потребителей.

42. При расчете интегрального показателя конкурентоспособности продукции сопоставляются параметры товаров-конкурентов:
Ответ: Качества и цены.

Обоснование: Интегральный показатель конкурентоспособности продукции объединяет различные параметры, такие как качество и цена, для осуществления сравнительного анализа с аналогичными товарами-конкурентами. Это позволяет определить, насколько продукция является конкурентоспособной на рынке.

43. Для оценки конкурентоспособности продукции не используются ... показатели:
Ответ: Маркетинговые.

Обоснование: Для оценки конкурентоспособности продукции могут использоваться различные показатели, включая маркетинговые п