1. Годовой объем реализации предприятия сферы бытовых услуг 485О тыс.руб. Производственная себестоимость услуг составляет 4131,7 тыс руб., коммерческие расходы предприятия -— 2% от производственной себестоимости. Определить:
— прибыль от реализации;
— рентабельность услуг;
— затраты на 1 руб. реализации услуг.
2. Прибыль от реализации основных средств составила 426 тыс руб., а доходы от внереализационных операций— 13 1 тыс.руб. Используя данные предыдущей задачи определить:
балансовую прибыль предприятия
- чистую прибыль, если налог на прибыль 24%
3. Годовой объем реализации предприятия сферы бытовых услуг-4550000руб.
Производственная себестоимость услуг составила-4030500руб.
Коммерческие расходы -2% от производственной себестоимости.
4. Годовой объем реализации предприятия сферы бытовых услуг за месяц составил118350 руб, затраты на 1 руб. услуг составили 0, 81 руб. Внереализационные расходы-1500руб.
Определите:
- балансовую прибыль , рентабельность.

Решение думаю следующие -
Если средняя цена товара 15 рублей, то 15 я умножила на 3 (15*3=45 рублей) - заплатили изначально все покупатели, далее - мы знаем что продавец покупателям вернул деньги в размере 6 рублей получил первый покупатель и 4 рубля второй - значит - 45-6-4=35 рублей, но так же третий покупатель возместил продавцу 7 рублей -  35+7=42 рубля - это сумма корректируемой стоимости товара после установления равновесной цены, значит 42\3=14 рублей - эти 14 рублей являются равновесной (постоянной) ценой товара! ответ - 14 рублей!
Ну а если требуется еще узнать, мало ли что бывает) сколько изначально уплатили покупатели за товар до корректировки цены - то, я сделала так - 14+6=20 рублей заплатил 1 покупатель изначально.  14+4=18 рублей - второй покупатель заплатил изначально- ну и наконец 14-7=7 рублей заплатил изначально третий покупатель, а при проверки 20+18+7=45 вот и получится ценна до корректировки) Ну это, если эта инфа нужна)
А так ответ - Цена товара после корректировки составит 14 рублей.
Надеюсь так) Удачи)

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.