У новому жилому районі будується пральня, яка може прати не більш 80 тис. кг. білизниза рік. Для спрощення приймемо, що потік заявок в рік виражається числами 20, 40, 60 і 80 тис.кг. за рік. Накопичений досвід роботи аналогічних підприємств показує, що прибуток відпрання одного кг. білизни складає 6 грош.од. Втрати, що викликані відказом у пранні із-занедоліку потужностей 2 грош.од., втрати внаслідок простою із-за відсутності заявок – 4грош.од. Надати рекомендації щодо потужності пральні, що будується за до побудови платіжної матриці та визначення оптимальної стратегії за критеріями Вальда, оптимізму, песимізму, Севіджа, песимізму-оптимізму Гурвіца, Байєса. При цьому врахувати, що, що дельта = 0,6