Припустимо, що на ринку супутникових антен у невеликому містечку є лише три покупці. Криву попиту кожного описують відповідні рівняння:

Q1 = 5000 – 2Р;

Q2 = 5000 – 3Р;

Q3 = 2000 – 4Р.

Скільки антен буде продано у містечку, якщо ринкова ціна супутникової антени становить 5

тис. грош. од.?

Зобразіть на графіку індивідуальні криві попиту, а також відповідну їм ринкову криву

попиту​

ответ:
Дивизионная структура управления (иерархический тип). В управлении организацией являются не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам производится по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация. Дивизионная структура нацелена на определенный конечный результат: продукт, потребитель, рынок, прибыль. Подразделения организации принимают оперативные решения и отвечают за полученные прибыли.  

Конфликты  можно  подразделить  на  естественные  и  искусственные. Естественные конфликты возникают сами собой, когда достигается большое несоответствие в отношениях людей. Искусственные конфликты создаются людьми  и реализации  определённых  целей.  Создать  конфликт и  хорошовыйти из него —большое искусство.Люди по-разному реагируют на конфликт: от внешнего спокойствия и пассивности до агрессивности и желания его одолеть. В конфликтной ситуации руководитель не должен допускать переноса производственных противоречий в межличностные отношения. Работники, в свою  очередь,  должны  научиться  переключаться  с  конфликтных производственных ситуаций на нормальные личные отношения. Управление конфликтами относится к вершинам искусства управления. В  таблице  приведены    ряд  правил,  полезных  при  управлении конфликтами (для руководителя и в личных отношениях).