Магазин набирает штат сотрудников: продавцов – 10, кассиров-контролеров – 4, заведующих отделом – 2, бухгалтеров – 1, заведующих магазином – 1, рабочих – 2. Минимальный фонд оплаты труда составляет 45000 р. Определить оклады сотрудников по следующим условиям:
оклад рабочего составляет 75% оклада продавца;
оклад продавца не менее 2 т. р.;
оклад контролера-кассира – на 15% больше, чем у продавца;
оклад заведующего отделом должен быть на 70% больше оклада рабочего;
оклад бухгалтера составляет не менее 75% от суммы окладов рабочего и продавца;
оклад заведующего магазином должен быть в 1,15 раз больше оклада заведующего отделом.

Фискальная функция вытекает из самой природы налогов. Она характерна для всех государств во все периоды их существования и развития. С реализации данной функции на практике формируются государственные финансовые ресурсы и создаются материальные условия для функционирования государства. Основная задача выполнения фискальной функции — обеспечение устойчивой доходной базы бюджетов всех уровней. Фискальная функция, таким образом, является понятием более широким, чем функция обеспечения участия населения в формировании фонда финансирования общегосударственных потребностей.

Межличностные коммуникации - устное общение людей между собой. Это самый распространённый тип коммуникации. B межличностной коммуникации мы действуем и как принимающая, и как посылающая информацию сторона.  Посланием является предоставляемая информация, каналом её передачи является обычно взгляд или звук, а обратной связью - ответ каждого участника коммуникации. При­рода межличностных отношений существенно отличается  от природы общественных отношений, так как их важнейшая специфическая черта - эмоциональная основа. Поэтому межличностные отношения можно рассматри­вать как фактор психологического климата группы. Эмоцио­нальная основа       межлично­стных отношений означает, что они возникают и складываются на основе опреде­ленных чувств, рождающихся у людей по отношению друг к другу. Эффективная межличностная коммуникация очень  важна для успеха в управ­ле­нии, так как, с одной стороны, решение многих управленческих задач строится на непосредственном взаимодействии людей - начальник с подчиненным, подчи­нен­ные друг с другом - в рамках различных событий, а с другой, межличностная ком­муникация является лучшим обсуждения и решения вопросов, харак­те­ризующихся неопределенностью и двусмысленностью. Интервью часто рассматривается как тип межличностной коммуникации.