Социологическое обследование автолюбителей в одном из регионов страны показало, что большинству автолюбителей нравятся дорогие и мощные автомобили, однако, фактически автолюбители ездят на практичных, относительно не дорогих автомобилях. Отразить полученные результаты в виде диаграммы.

Для того чтобы выделить факторы и условия развития организации, которые относятся к ее внутренней среде и составляют содержание ее главных элементов (ресурсов, структуры, культуры), необходимо рассмотреть каждый из предложенных пунктов и анализировать, как они влияют на организацию внутри.

1) Привлечение и удержание квалифицированных специалистов:
Этот фактор относится к внутренней среде организации, так как она может самостоятельно распределять свои ресурсы и структуру для того, чтобы привлекать и удерживать квалифицированных специалистов. Организация может разрабатывать программы привлечения и удержания талантливых кандидатов, предлагать им привлекательные условия труда и развития карьеры.

2) Увеличение доли компании на рынке:
Этот фактор также относится к внутренней среде организации, так как она может самостоятельно разрабатывать стратегию и структуру для достижения данной цели. Организация может разрабатывать маркетинговые программы и стратегии, устанавливать конкурентные цены и осуществлять маркетинговые коммуникации для увеличения своей доли на рынке.

3) Внедрение новых информационных технологий в управление компанией:
Этот фактор относится к ресурсам организации, так как она должна обладать достаточными финансовыми ресурсами для того, чтобы внедрять новые технологии. Организация также должна иметь подходящую структуру и культуру, которые способствуют успешному внедрению и использованию новых технологий.

4) Создание сплоченной управленческой команды:
Этот фактор относится к структуре и культуре организации. Руководство организации должно создать определенную структуру, где различные функции и роли между сотрудниками ясно определены. Организация также должна иметь политику, которая способствует развитию и поддержанию внутренней командной работы и сплоченности.

5) Привлечение долгосрочных стратегических инвестиций:
Этот фактор относится к ресурсам организации, так как она должна привлекать достаточные финансовые ресурсы для своего развития. Организация должна разрабатывать планы развития и привлекать инвесторов, которые смогут обеспечить организации необходимые ресурсы для реализации своих стратегий.

6) Изменение типа, уровня и интенсивности конкуренции:
Этот фактор также относится к внутренней среде организации, так как она может самостоятельно анализировать конкурентную среду и принимать меры для адаптации к изменяющимся условиям. Организация может разрабатывать стратегии по улучшению своей конкурентоспособности и реагировать на изменения в конкурентной среде.

7) Повышение качества обслуживания клиентов:
Этот фактор относится как к ресурсам, так и к культуре организации. Организация должна иметь подходящие ресурсы, такие как квалифицированные сотрудники и технологии, для того чтобы повысить качество обслуживания клиентов. Организация также должна развивать свою культуру, где клиентоориентированность является одной из важных ценностей.

8) Контроль экономии на затратах:
Этот фактор относится к структуре организации. Организация должна иметь определенную структуру и контрольные механизмы, чтобы контролировать свои затраты и экономить. Структура организации может включать в себя отдел контроля затрат и процесса утверждения бюджетов.

9) Развитие корпоративной культуры:
Этот фактор относится к культуре организации. Организация должна разрабатывать корпоративную культуру, которая предоставляет ценности и нормы поведения, которые способствуют достижению целей организации. Культура организации может отличаться в зависимости от ее основных ценностей, миссии и стратегических целей.

10) Создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании:
Этот фактор относится к структуре организации. Организация должна обладать подходящей структурой и коммуникационными процессами, которые обеспечивают эффективный обмен информацией внутри компании. Организация может иметь отделы коммуникаций, совещания и системы управления информацией, чтобы поддерживать информационный обмен.

Таким образом, из предложенных факторов и условий развития организации, факторы, которые относятся к внутренней среде и составляют содержание ее главных элементов, включают:

- Привлечение и удержание квалифицированных специалистов
- Создание сплоченной управленческой команды
- Развитие корпоративной культуры
- Внедрение новых информационных технологий в управление компанией
- Создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании

Учитель

Для определения заработной платы рабочего за месяц, нам необходимо учитывать тарифную ставку и количество продукции, которую каждая из бригад основных рабочих выполнила.

Первым делом, мы рассчитаем заработок от первой бригады. Учитывая, что они выполнили 40 тонн продукции, а их задание составляло 1200 кг продукции в смену, мы можем вычислить, сколько смен они отработали за весь месяц:

40 тонн = 40 000 кг
40 000 кг / 1200 кг/смену = 33,33 смен

Так как за каждую смену рабочему начисляется тарифная ставка 1600 рублей, мы можем узнать, сколько всего рабочий заработал за месяц:

33,33 смен × 1600 руб/смена = 53 328 рублей

Теперь рассмотрим вторую бригаду. Они выполнили 20 тонн продукции, а задание на смену составляло 700 кг. Аналогичным образом, мы можем найти количество отработанных смен:

20 тонн = 20 000 кг
20 000 кг / 700 кг/смену = 28,57 смен

Теперь, зная тарифную ставку, можем определить зарплату рабочего за месяц:

28,57 смен × 1600 руб/смена = 45 712 рублей

Для определения общей заработной платы рабочего за месяц, необходимо просто сложить результаты заработка от обеих бригад:

53 328 рублей + 45 712 рублей = 99 040 рублей

Таким образом, заработная плата всего рабочего за месяц составляет 99 040 рублей.