Определить относительную величину структуры, если: численность населения г. Перми с прилегающей территорией в 2012г. составляла 1432 тыс. чел., в том числе сельское население составляло 342 тыс. чел.

Чтобы решить эту задачу, нужно понимать, что коэффициент мультипликации — это соотношение изменения национального дохода к изменению объема инвестиций.

Для начала мы должны найти изменение объема инвестиций.
Из условия задачи мы знаем, что объем инвестиций увеличился с 40 до 55 денежных единиц. Чтобы найти изменение, мы вычитаем начальное значение из конечного:
55 - 40 = 15 денежных единиц.

Затем, нужно найти изменение национального дохода.
Из условия задачи мы знаем, что национальный доход увеличился на 50 денежных единиц.

Теперь мы можем использовать найденные значения для вычисления коэффициента мультипликации.
Для этого мы делим изменение национального дохода на изменение объема инвестиций:
50 / 15 = 10/3.

Таким образом, коэффициент мультипликации равен 10/3, что в десятичной форме составляет примерно 3.3333.

Ответ: 3.3 (вариант 3).

1. Основная проблема управления персоналом в сложившейся ситуации заключается в необходимости сокращения численности работников и перевода некоторых на низко квалифицированную работу. Василенко сталкивается с дилеммой, так как среди тех, кто подлежит сокращению, есть хорошие знакомые и почтенные работники Иванов А. И. и Васильев С. В., которые профессионально знают свое дело и обладают значительным стажем работы.

2. Ошибки по управлению персоналом, допущенные в данной ситуации, могут быть связаны с отсутствием альтернативных путей решения проблемы сокращения. Возможно, не были достаточно изучены и взвешены все аспекты, включая потенциальный ущерб, который может достаться мясокомбинату от ухода опытных сотрудников.

3. В ближайшее время и перспективе необходимо принятие следующих мероприятий для улучшения положения мясокомбината:
- Разработка и внедрение программы переподготовки и повышения квалификации работников, которые были переведены на низко квалифицированную работу. Это позволит им быстрее адаптироваться и приобрести необходимые навыки для выполнения новых обязанностей.
- Проведение переговоров с Ивановым А. И. и Васильевым С. В. с целью убедить их остаться на предприятии на новых условиях работы, учитывая их опыт и профессионализм. Можно предложить им возможность заниматься наставничеством, обучая молодых специалистов, либо попросить их оказывать консультационную помощь.
- Организация маркетингового отдела для участия в разработке и осуществлении мер по продвижению продукции мясокомбината на рынке. Это поможет увеличить объемы продаж и привлечь новых клиентов.
- Проведение анализа деятельности животноводческих ферм в других областях Украины, откуда осуществляется закупка сырья, с целью выбора наиболее качественного и выгодного варианта.

4. Относительно конкретных кадровых перемещений старых работников предприятия, необходимо принять следующие решения:
- Оставить Иванова А. И. и Васильева С. В. на предприятии, предложив им новые должности, соответствующие их опыту и навыкам, либо договориться об их добровольном уходе с возможностью консультационной поддержки.
- Перевести на освобождаемые руководящие должности молодых специалистов из числа работников с высшим или незаконченным высшим образованием, которые имеют небольшой опыт работы на мясокомбинате после окончания учебного заведения. Это поможет обновить кадровый потенциал предприятия и внедрить новые идеи и технологии.

В целом, генеральному директору необходимо внимательно рассмотреть все факторы, провести анализ проблем и принять взвешенные решения по управлению персоналом, учитывая интересы предприятия и его сотрудников.