основными проблемами является то что много товара который производится не весь распродаётся половина товара оседает на складе или из за неграмотной транспортировки на дальние растоянии или слабой системы учота товар попросту портиться решением же можте быть объеденением мелких торговых точек в крупные внедрять новые технологие которе бы производили во первых нужные товара а не всё подряд ну и система учёта как то улучшать т.е выстовлять на продажу те товары котоыре могут скоро испортиться а получается что привозиться много пр молока часть распродано а чатсь испортилось
Дефицит оборотных средств - самая распространенная болезнь торговли. Стандартная для розницы ситуация, когда товар распродается не более чем на 60%, а 40% этого товара остается на складе и порождает целый комплекс проблем:
40% нераспроданного товара занимают существенное место на складе Вложенные в нераспроданный товар средства оседают в виде невостребованных ботинок, курток, пиджаков... Рынок, связанный с одеждой и обувью, очень динамичен, то есть целиком ориентирован на изменчивые модные тенденции. Ценность модного товара падает с каждым месяцем, часто срок «пиковой» ценности исчисляется неделями. Как следствие, прогрессивное нарастание убытков. Отработанные механизмы дисконтных и распродажных систем до сих пор остаются загадкой для российского предпринимателя. «Плавающее» количество товара на складе в результате несовершенных учетных систем (многие до сих пор проводят инвентаризацию с ручкой и листком) приводит к невозможности учета «законсервированных» средств.
