На этапе упадка а. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей.
Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных
специальностей. Число конфликтов увеличивается.
b. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия
организации. Коммуникации в рамках организации и ее структура остаются, в
сущности, неформальными
с. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг.
Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура
становится более комплексной и отработанной.
d. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются
процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по
выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации.
е. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл
продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно,
продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами​