Задание 1: прочитайте, отметьте неправильные утверж¬дения. 1. Считается, что решение — это и есть продукт управ¬ленческой деятельности.
2. Понятие «принятие решения» шире понятия «реше¬ние проблемы».
3. План является суммой решений, направленных на достижение организационных целей.
4. Уровень управления не определяет уровень ответс¬твенности за принятие решений.
5. Принятие правильных решений — это только область науки управления.
6. Рациональная модель принятия решения ет повышению организационной удовлетворенности.
7. Основная модель в принятии решения связана с ин¬дивидуальной максимизацией.
8. На стадии признания необходимости решения про¬водится оценка альтернатив.
9. Создание механизма обратной связи завершает ста¬дию выработки решения.
10. Анализ и контроль важны для того, чтобы обеспе¬чить выполнение принятого решения.
11. Содержание процесса принятия решения не зависит от степени структурированности проблемы.
12. Сложность проблемы не является ключевой пе¬ременной в определении степени программированности решения.
13. Множественность альтернатив при¬нятию оптимальных решений.
14. «Дерево решений» строится на различных вариантах просчета единственной альтернативы.
15. Разбор конкретной ситуации в плане — основной ме¬тод проведения эксперимента при выборе альтернативы.
16. Выполнение решения порождает новые пробле¬мы.
17. Менеджер более высокого уровня должен больше времени тратить на обратную связь как этап процесса при¬нятия решений.
18. Творчество не является прикладным воображе¬нием.
19. Интуиция более ориентирована на решение про¬блемы.
20. При принятии решения чаще используется интуи¬тивное мышление, чем теоретические знания.