Вопрос 6 На рынке леденцов присутствуют только две группы фирм. Предложение фирм первой группы Q_1=2P-8Q

​
=2P−8, а предложение фирм второй группы Q_2=2PQ
2
​
=2P. Спрос на леденцы описывается функцией Q_D=10-3PQ
D
​
=10−3P. Найдите равновесный объём продаж (в ответе укажите только число).

Добрый день, уважаемый ученик или ученица!

Чтобы составить нормативный баланс рабочего дня продолжительностью 492 минуты (8 часов 12 минут), нам необходимо учесть несколько факторов - подготовительно-заключительное время, отдых, личные надобности и техническое обслуживание рабочего места.

1. Подготовительно-заключительное время составляет 16 минут на каждую смену.
2. Норматив на отдых - это время, которое сотруднику предоставляется для отдыха и перекуса. В данном случае, норматив на отдых составляет 30 минут.
3. Норматив на личные надобности - это время, которое сотруднику предоставляется для личных дел, таких как туалет, питье и т. д. В данном случае, норматив на личные надобности составляет 10 минут.
4. Норматив на техническое обслуживание рабочего места - это время, которое требуется для поддержания работоспособности рабочего места. В данном случае, норматив составляет 2,44% от продолжительности смены, что равно приблизительно 12,02 минуты.

Теперь, чтобы определить удельный вес оперативного времени в процентах к сменному сделать, нужно вычислить суммарное время всех вышеперечисленных составляющих и вычесть это время из общей продолжительности рабочего дня.

Общая продолжительность рабочего дня: 492 мин

Суммарное время составляющих:
Подготовительно-заключительное время: 16 мин
Отдых: 30 мин
Личные надобности: 10 мин
Техническое обслуживание: 12,02 мин

Суммарное время составляющих: 16 + 30 + 10 + 12,02 = 68,02 мин

Оперативное время: 492 - 68,02 = 423,98 мин

Удельный вес оперативного времени в процентах к сменному сделать:
Удельный вес = (423,98 / 492) * 100 ≈ 86,21 %

Таким образом, оперативное время составляет около 86,21% от продолжительности рабочего дня.

Надеюсь, мой ответ понятен для вас. Если у вас возникнут еще вопросы, не стесняйтесь задавать!

1. Виды социальных отношений:
- Формальные социальные отношения: это отношения, которые устанавливаются на основе официального статуса и должностей в организации. В данном случае это отношения между начальником отдела и сотрудниками.
- Неформальные социальные отношения: это отношения, которые возникают на основе личных контактов и внутриколлективных взаимодействий. В данном случае это отношения между сотрудниками внутри отдела.

2. Основные конфликтогенные факторы трудовых отношений:
- Несоответствие ожиданий: в данном случае, сидоров ожидал, что иванов передаст ему информацию о совещании, но этого не произошло, что вызвало конфликт и обвинения.
- Недостаток коммуникации: в данном случае, секретарь неправильно выполнил свои обязанности по уведомлению сотрудников о совещании, что привело к недопониманию и возникновению конфликта.
- Личные пристрастия: в случае, если руководитель или сотрудники проявляют предубеждение или предпочтение в отношении одного из претендентов, это может стать причиной конфликта.
- Недостаток ресурсов: недостаток возможностей для повышения или получения новых должностей может привести к конкуренции и конфликту между сотрудниками.

3. Признаки формального и неформального лидерства в коллективе:
- Формальное лидерство: это лидерство, которое назначается официально и основывается на должностях и полномочиях. В данном случае формальным лидером является руководитель, который принимает решения о назначении на должность.
- Неформальное лидерство: это лидерство, которое возникает на основе личных качеств, авторитета и уважения со стороны коллег. В данном случае, иванов и сидоров стараются влиять на коллективные решения и настроения, что говорит о наличии неформального лидерства.