Працюючи на суспільно необхідному рівні столяр за 8-годинний виготовляв робочий день 4 стільця. Після застосування деревообробного обладнання кількість вироблених за робочий день стільців збільшилась у 2 рази. Визначити: а) вартість, яку одержав столяр в обміні за один стілець; за всю продукцію до застосування нового обладнання;

б) індивідуальну вартість, яку створює столяр за робочу годину;

за цілий робочий день до застосування нового обладнання;

в) індивідуальну вартість виробництва 1 стільця після застосу¬вання нового обладнання;

г) вартість, яку одержує столяр в обміні за 1 стілець; за всю продукцію після застосування нового обладнання.

ЗАДАЧА 2

Расходы в планируемом году:

Условно-постоянные: 252 (тыс.руб)

Условно-переменные: 274,096 (тыс.руб)

Суммарные: 526,096 (тыс.руб)

Уровень расходов в планируемом году к обороту розничной торговли: 16,389%

Объяснение:

1) Посчитаем в текущем году постоянные и переменные расходы:

TC=FC+VC (условно-постоянные и условно-переменные расходы)

TC=3040*(17,24%/100%)= 524,096 (тыс.руб)

2) Посчитаем переменные издержки:

VC=TC-FC; FC= 241 (тыс. руб)

VC=524,096-241= 283,096 (тыс.руб)

Посчитаем в планируемом году суммарные расходы, используя расходы в фактическом году:

3) Посчитаем сумму условно постоянных расходов:

FCп= 241+11= 252 (тыс.руб)

VCп=283,096-9= 274,096 (тыс.руб)

TCп=FCп+VCп;

TCп=252+274,096=526,096 (тыс.руб)

4) Посчитаем уровень расходов к планируемому обороту розничной торговли:

(526,096/3210)*100=16,38928348909%

Округлим до тысячных, получим 16,389%

ЗАДАЧА 3

117 536 рублей в год

Посчитаем тариф на освещение: 720*2,2*12= 19008

Посчитаем тариф на отопление: 360*0,68*360= 88128 (отапливание происходит каждый день в течении 360 календарных дней)

Посчитаем тариф на водоснабжение и канализацию: 45*12= 540 руб в год

Остальные условно-постоянные издержки указаны в год, просто суммируем все:

TC= 19008+88128+540+1800+1620+540+5900= 117 536 рублей в год

Успех работы любой компании измеряется величиной полученной прибыли и ее ростом. Рост прибыли справедливо связывают с ростом объемов продаж.

Как нет предела совершенству, так нет того объема продаж и прибыли, достигнув который, можно сказать: «больше не надо». По мере развития «аппетиты» компании растут: сначала осваиваем родной регион, потом — соседние, далее — всю страну до самых до окраин, и, наконец, — выходим (дай Бог) на мировые рынки. На каждом из этих этапов возникает логичное стремление как можно больше продать и получить как можно больше прибыли. Однако, для успешного ведения бизнеса необходимо не только просчитывать, сколько компания заработает при достижении запланированного объема продаж, но и четко представлять, какой минимальный объем продаж необходим для обеспечения безубыточной работы.