Предприниматель начал бизнес по выращиванию цветов. Он платит в год 30 тыс. лари зарплату наемным работникам; 5 тыс. лари за аренду участка земли; 35 тыс. лари за семена, удобрения. Эти расходы предприниматель финансирует за счет собственных средств в начале года. А вот для покупки оборудования стоимостью 30 тыс. лари ему приходится взять кредит в банке. Годовые расходы на возврат кредита и выплату процента по нему составляют 20% от суммы кредита. Срок амортизации оборудования 5 лет. Известно, что это оборудование после этого срока использовать будет невозможно, его ликвидационная стоимость равна нулю. Конкурирующая фирма предлагает ему место топ-менеджера с годовой зарплатой 35 тыс. лари. Годовая выручка от продажи цветов составит 150 тыс. лари. Процент по депозитам последние три года в среднем составляет 10% годовых. Определите бухгалтерские и экономические издержки, бухгалтерскую и экономическую прибыль. Какое решение примет предприниматель в отношении будущего своей фирмы?

3.
В чем особенности выработки стратегии своего поведения олигополистическими фирмами?
При олигополии в отрасли доминирует несколько очень крупных фирм. Фирмы настолько велики, что объем производства каждой из них может влиять на отраслевое предложение. Поэтому фирма может оказывать влияние на рыночную цену, то есть осуществлять рыночную власть. Продукт олигополии может быть как однородным, так и дифференцированным. В рамках жесточайшей конкуренции олигополисты могут стремиться к монополии отрасли путем слияний и поглощений, выживать конкурентов с рынка, используя манипуляцию с ценами . Вход в отрасль крайне ограничен различными барьерами. Взаимозависимость фирм в отрасли настолько велика, что конкретное решение некоторой фирмы может существенно повлиять на деятельность остальных. Кривая спроса на продукцию олигополии очень похожа на кривую спроса при монополии. Олигополия очень эффективна, так как вносит важный вклад в экономический рост. Участники олигополии обладают значительным объемом прибыли, которая является результатом существования барьеров для вхождения в отрасль и их избегать ценовой конкуренции.

1.обострение конкуренции

2.наличие значительных административных барьеров.

3.перегруженность товарных рынков, которая влечет за собой необходимость искать новые рынки сбыта продукции, организовывать ее продвижение, что ведет к появлению дополнительных затрат

4.рост трансакционного сектора, включающего такие отрасли как финансы, операции с недвижимостью, банковское дело и страхование, правовые и юридические услуги, оптово-розничная торговля, что расширяет и усложняет контрактные отношения организации