1. Моделирование ситуации.
Вам предлагается на примере уже действующей организации (любой известной или придуманной вами), исходя из ее миссии и цели (которые необходимо указать) сформулировать стратегию и тактику деятельности, обосновать правильность предлагаемой работы.
2. Дать оценку внутренних и внешних переменных среды организации, которые должны быть взяты за основу в процессе стратегического планирования и управления на созданной в ходе игры фирме. При обсуждении принципов деятельности наряду с политическими, социальными, международными и другими внешними переменными особое внимание следует уделить обсуждению экономических факторов, правовых норм и поставить их в тесную связь с внутренними переменными – миссией фирмы, кадрами, техникой и технологией, финансовым состоянием и т.д.
3. Предположите возможный вариант сценария развития Вашей фирмы (предприятия) при следующих условиях:
 резкое увеличение курса доллара;
 снизится роль импорта и усилится тенденция к развитию
отечественного производства.
4. На основе собственного сценария разработайте стратегию
развития своего предприятия, определите стратегические цели и задачи в четырех аспектах:
1) идеологическая основа;
2) внешняя эффективность (рынки);
3) внутренняя эффективность (ресурсы);
4) стратегическое управление наметить и изменить курс).