4. Движущими силами экономического прогресса являются:
а) взаимодействие развития производства с потреблением;
б) экономические интересы как побудительные мотивы хозяйственной деятельности людей;
в) формы собственности на средства производства;
г) ограниченность производственных ресурсов.
5. Показателями экономического роста являются:
а) рост производительности общественного труда;
б) отношение затрат использованных ресурсов (в денежной форме) к стоимости произведенной продукции;
в) объемы основного капитала общества;
г) трудоемкость общественного труда.
7. К какому типу экономического роста можно отнести совершенствование технологии производства?
а) экстенсивного;
б) интенсивного;
в) традиционного;
г) рыночного.

• по возможности пользоваться общественным транспортом, а не услугами такси;
брать на работу или учебу еду из дома, а не покупать готовую или обедать в кафе;
•снизить расходы на одежду, найти магазин подешевле, ведь вполне можно обойтись без дорогостоящих брендов какое-то время;ходить за продуктами 1 раз в выбранный период с четким списком покупок. Ну и совет, не претендующий на новизну и оригинальность – не ходить в супермаркеты голодным, иначе велика вероятность ненужных покупок;
всегда откладывать 10-15% от каждого дохода. Это вполне реально. Чтобы не было искушения тратить накопленное, можно хранить средства на депозите в банке;
• по возможности сократить расходы на мобильную связь и интернет;
прежде, чем что-то купить, хорошо подумать, действительно ли это нужная вещь или минутная блажь;
сократить расходы на развлечения, но не перебарщивать, ведь цель сэкономить и накопить, а не загнать себя в депрессию.

Объяснение:

Как рассчитать необходимое количество сотрудников

Методики расчета численности персонала

Для подсчетов не обязательно обращаться к бухгалтеру или кадровику, все можно сделать самому. Для этого есть методики расчета численности персонала.

Нормативная — считают по нормативам из Трудового кодекса РФ. Расчет нормы численности персонала показывает, сколько должно быть сотрудников в идеале, когда никто не уходит в отпуск, не болеет и не уезжает в командировку. Не учитывает особенности бизнеса и форс-мажоры.

Подойдет, если вы только планируете открывать бизнес и примерно прикидываете, сколько людей будет работать, сколько им платить и как лучше составить бюджет. Точных результатов вы не получите, но сможете сориентироваться на старте, когда на руках минимум конкретных цифр.

Плановая — также считается по нормам ТК РФ, но уже учитывает особенности компании: что производит или продает, сколько часов в неделю работает каждый сотрудник и т. п. Результаты получаются более точными, чем при расчете по сухим нормам.

Подойдет, если у вас есть цель по выручке за год или сезон. Нужно рассчитать, какое количество сотрудников понадобится, чтобы воплотить этот план в реальность.

Списочная (фактическая) — показывает, сколько всего сотрудников работает на предприятии по трудовому договору.

Понадобится, когда нужно будет оценить эффективность работы сотрудников, определить среднюю зарплату или рассчитать коэффициент текучести персонала — как часто увольняются люди. Эти сведения можно запросить у бухгалтера или в отделе кадров.

Среднесписочная — показывает, сколько сотрудников работало в компании за месяц или год.

Бизнес уже запущен. Пора заполнять отчеты для налоговой. Для этого нужен расчет средней численности персонала на конкретный период времени. Он не учитывает тех, кто ушел в декрет, работает удаленно или по договору подряда.

Явочная — учитывает только тех сотрудников, которые есть на рабочем месте.

Дает понимание, сколько людей должно выходить на работу ежедневно, чтобы рабочий процесс не прерывался и сервис не проседал

Штатная — учитывает особенности бизнеса: выручку, количество рабочих часов, объемы работы на одного сотрудника. В расчет входят все работники плюс люди, которые нужны для подмены тех, кто ушел на больничный или в отпуск. Для этого к расчетам добавляется коэффициент невыхода на работу.

Вы составляете штатное расписание, которое не будет меняться в течение конкретного периода. В нем должно быть столько человек, чтобы выполнялся рабочий план, никто не был недогружен или перегружен и хватило бюджета на зарплату.

Каждый вид расчета численности служит для своих целей. Если вы хотите расширить или сократить штат, то вам стоит рассчитывать именно штатную численность. Как это сделать? Разберем в следующей главе.

Расчет штатной