Ознакомившись с ситуациями, Вам необходимо определить: было ли
деловое общение, если было, то какое?
Ситуация 1: Руководитель дает распоряжения и указания своим

сотрудникам, ставит перед ними задачу, определяет сроки исполнения.

Сотрудники внимательно слушают.

Ситуация 2: При выполнении производственной задачи между

сотрудниками и руководителем возникают ситуации партнерских

взаимоотношений, желание друг другу, идет активный диалог и

обсуждение того, как лучше решить производственную задачу.

Ситуация 3: Руководитель вместе с сотрудниками своего коллектива

ищет «слабые» места, противоречия, проблемы в деятельности своего

коллектива и подбирают неординарные решения. Сотрудники выдвигают

разные версии, подходы решения. Все работают единой командой.

Норматив оборотных средств за 1 день в году:
350/360 = 0,972 млн. руб.

Норматив оборотных средств за 1 день в плановом году:
350*1,30/360 = 1,264 млн. руб.

Длительность одного оборота в году:

(35*360)/350 = 36 дней

Плановая длительность одного оборота:

36-5 = 31 день

Оборотные средства при длительности одного оборота в году 36 дней:

0,972*36 = 34992 млн. руб.

Оборотные средства при длительности одного оборота в плановом году 31 дней:

1,264*31 = 39184 млн. руб.

Прирост оборотных средств:
39184-34992 = 4192 млн. руб.

Норматив оборотных средств за 1 день в году:
350/360 = 0,972 млн. руб.

Норматив оборотных средств за 1 день в плановом году:
350*1,30/360 = 1,264 млн. руб.

Длительность одного оборота в году:

(35*360)/350 = 36 дней

Плановая длительность одного оборота:

36-5 = 31 день

Оборотные средства при длительности одного оборота в году 36 дней:

0,972*36 = 34992 млн. руб.

Оборотные средства при длительности одного оборота в плановом году 31 дней:

1,264*31 = 39184 млн. руб.

Прирост оборотных средств:
39184-34992 = 4192 млн. руб.