Мәтіндегі кейбір етістіктерді қимыл есіміне ауыстырып Білімді, көзі ашық, көкірегі ояу болуға ұмтылу – біздің қанымызда бар қасиет.
Тәуелсіздік жылдарында қыруар жұмыс жасалды. Біз он мыңдаған жасты әлемнің маңдай алды университеттерінде оқытып дайындадық. Бұл жұмыс өткен ғасырдың тоқсаныншы жылдарының басында қолға алынған «Болашақ» бағдарламасынан басталды. Елімізде өте жоғары деңгейдегі бірқатар университеттер ашылды, зияткерлік мектептер жүйесі қалыптасты. Басқа да көптеген іс тындырылды.

Благодаря ультразвуковым методам можно провести диагностику любых органов. Аппаратура для исследований постоянно усовершенствуется, поэтому интерес к такому методу обследования возрастает. Если вы решили организовать свое дело, то можно открыть кабинет узи. Он наверняка принесет прибыльВ данном бизнес плане медицинского центра мы опишем краткий организационный план, коснемся моментов, необходимых для успеха дела. исследование УЗИ – 1300 руб. (средн.), 150 раз в месяц, итого 195 тыс. руб. В условиях экономического кризиса и падения уровня реальных доходов поток клиентов в заведение может снизиться. В первую очередь следует составить бизнес план кабинета УЗИ. Подбор необходимого оборудования и персонала. Внимательно подойдите к выбору аппарата для исследований.  Помещение для кабинета УЗИ лучше подбирать на первом этаже зданий. Важно, чтобы оно хорошо освещалось, достаточно проветривалось и было бы теплым в холодное время года. 

Определим прибыль от реализации при возможных изменениях рыночной ситуации:

1) увеличение объёма реализации на 70%, снижение цен на 10%:

Прибыль от реализации = 33994 * 1,7 * 0,9 - 9723 * 1,7 - 22688 = 12794 тыс. руб.

Прирост прибыли от реализации от базисного периода = 12794 - 1583 = +11211 тыс. руб. - вариант является приемлемым.

2) повышение цен на 5%, уменьшение объёма реализации на 4%:

Прибыль от реализации = 33994 * 0,96 * 1,05 - 9723 * 0,96 - 22688 = 2244 тыс. руб.

Прирост прибыли от реализации от базисного периода = 2244 - 1583 = +661 тыс. руб. - вариант является приемлемым

3а) возможность улучшить конкретные свойства реализуемых товаров, что позволит повысить цены на 6% без снижения объема реализации:

Прибыль от реализации = 33994 * 1,06 - 9723 - 22688 - 8500 = -4877 тыс. руб. (убыток) - вариант является неприемлемым.

3б) возможность улучшить конкретные свойства реализуемых товаров, что позволит одновременно поднять цены на 4%, а объем реализации - на 3%:

Прибыль от реализации = 33994 * 1,03 * 1,04 - 9723 * 1,03 - 22688 - 8500 = -4788 тыс. руб. (убыток) - вариант является неприемлемым.

Вывод: приемлемыми для предприятия можно считать следующие изменения рыночной ситуации: 

вариант 1 - прирост прибыли от реализации от базисного периода = +11211 тыс. руб.

вариант 2 - прирост прибыли от реализации от базисного периода = +661 тыс. руб.