Производственное объединение, работающее по 5-дневной неделе с учетом 11 праздничных дней в году, с постоянным годовым объемом реализации в 15 млн. руб. и оборотным капиталом в 4 млн. руб. решило потратить около 250 тыс. руб. на логистическую систему, которая сокращает период оборачиваемости как минимум на 5 рабочих дней. Рассчитайте, выгодно ли это предприятию.

Випадок мінімізації збитків
У випадку, якщо ціна перевищує середні змінні витрати ( AVC ), продовжуючи випуск, фірма мінімізує збитки. Якщо ж ціна нижче середніх змінних витрат варто тимчасово призупинити виробництво.
Фірма буде мінімізувати свої збитки за умови, коли валові витрати перевищують валовий дохід на найменшу величину (>TC>min >TR) (див. рис. 23.1). Якщо валові витрати перевищують валовий дохід на істотну величину {МС>mох >TR), то фірма буде мінімізувати збитки шляхом закриття. У остаточному підсумку він стане банкрутом.
Фірма буде мінімізувати збитки у короткостроковому періоді шляхом закриття.
Випадок закриття фiрми
Припустімо, що ринкова ціна становить 71 грн.. За будь-якого обсягу продукції збитки перевищуватимуть постійні витрати у сумі 100 грн, які є збитками фірми у випадку припинення виробництва. Розглядається випадок закриття фірми. Отже, якщо загальний виторг не перевищує загальних змінних витрат за будь-якого обсягу виробництва, фірма мінімізуватиме збитки призупинивши виробництво продукту.
Удачi!

Понятие бизнес-процесса. Раскрывается структура бизнес-процесса, как совокупность взаимосвязанных операций, интегрирующих сквозные материальные, финансовые и информационные потоки через организационную структуру предприятия (компании).

Необходимость и цели реинжиниринга бизнес-процессов. Показываются недостатки управления отдельными ресурсами и обосновываются пути повышения эффективности управления предприятия через процессное управление всеми взаимосвязанными ресурсами.

Раскрывается концепция всеобщего управления качества и непрерывного улучшения процессов. Дается понятие реинжиниринга бизнес-процессов, как реорганизации деятельности предприятия на основе изменений организационной структуры и внедрения современных информационных технологий.

Критерии эффективности организации бизнес-процессов. Раскрывается содержание критериев минимизации сроков и издержек реализации бизнес-процессов, гибкости организации бизнес-процессов с учетом динамичности изменений потребности рынка.

Условия успеха реинжиниринга бизнес-процессов. Рассматриваются социальные, экономические, технологические, организационные факторы успешного проведения РБП, а также области применения РБП.

Принципы реорганизации бизнес-процессов. Раскрывается сущность интеграции функций управления, «горизонтального» и «вертикального» сжатия бизнес-процессов, универсализации и множественности вариантов технологии, высокой адаптивности к потребностям рынка, распараллеливания выполнения работ, сокращения административного контроля.
Источник: "Энциклопедия по экономике"
Вроде эта вся информация, необходимая для решения этого вопроса. Удачи! Рада была Вам