Предложите утилизации пиратских дисков.что можно предпринять для борьбы с такими преступлениями?

Принципы и методы планирования.   Теория и практика планирования выработали его принципы, т.е. определенные правила, условия, обеспечивающие разработку реальных планов. Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы. Выделяют следующие принципы планирования: 1)      принцип единства (принцип холизма) предполагает, что планирование должно иметь системный характер. Системность предполагает совокупность элементов, взаимосвязь между ними, наличие единого направления развития. Принцип единства подразумевает координацию и интеграцию. Координация – заключается в том, что планы отдельных подразделений должны увязываться в единое целое. Изменение в планах одного подразделения должно быть отражено в планах другого подразделения. Интеграция -  предполагает,  что на предприятии существуют разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частых планов подразделений, но каждая подсистема действует исходя из общей стратегии фирмы, а каждый отдельный план является частью плана высшего подразделения. 2)      принцип участия означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности. Это необходимо для того, чтобы каждый из участников организации получал необходимые сведения о деятельности предприятия  вносил свои предложения. Примером могут служить кружки качества возникшие в Японии в 60-х гг. (6-10 человек одного производственного уровня, которые анализируют проблемы, связанные с их работой). 3)      принцип непрерывности  заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться непрерывно, постоянно, планы должны приходить на смену друг другу. Поэтому различают планы на различную перспективу. 4)      Принцип гибкости планирование и планы должны иметь менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. 5)      Принцип точности  планы должны быть детализированы и конкретизированы.   Основные принципы планирования реализуются с определенных методов планирования, т.е приемов составления и анализа планов. Основные методы планирования: 1)      балансовый метод – установление связи между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия. Например производственная мощность = производственная программа., трудоемкость производственной программы = численность работающих. 2)      Нормативный метод – с установленных нормативов определяется потребность в ресурсах и на этом основании рассчитывается объем производства, товарооборота и т.д. 3)      Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики. Определяется базисный уровень и изменения в плановом периоде за счет влияния различных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисными. 4)      Экономико-математические методы  (метод оптимального, многовариантного планирования) - разрабатываются экономические модели, отражающие зависимость показателей от различных факторов, составляется несколько вариантов и выбирается наилучший. 5)      Программно-целевые методы т.е. составляются планы в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и порученные к определенному сроку 6)      Метод «снизу вверх» - отдельные подразделения начинают расчет показателей, а руководство сводит эти показатели в единое целое. 7)      Метод «сверху вниз» - руководство определяет цели и задачи и включает их в планы подразделений. 8)      Графоаналитический метод – дает возможность изобразить результаты графическими средствами и выявлять взаимосвязи между показателями.

Петя купил импортные товары за 3 рубля, налог 18%, продал за 10, выручил в итоге 7, при этом заплатил 1 рубль крыше Василию Васильевичу Лопатину, который тот дал своим рабочим из налоговой и дал наводку в милицию на Петю. Вопрос: Какие именно импортные товары Петя покупал? Сколько Петя отсидит ( это уже правоведение)
А теперь решение: 
В современной России один Лопатин стоит примерно около 2 млрд рублей, исходя из этого, можно придти к выводу, что один рубль из задачи стоит 2 млрд рублей из жизни. За три рубля из задачи ( 6 млрд рублей из жизни), можно купить МНОЖЕСТВО всяких товаров, но с такой выгодной наценкой, с которой Пете удалось заработать 20 млрд, можно продать только голландский сыр. Петя не дурак, поэтому не стал платить налог на добавочную стоимость (18 %), а вместо этого заплатил Лопатину 1 рубль ( 2 млрд рублей) , который тот разделил между собой и работниками поровну ( по миллиарду  ). Согласно УК РФ, Статья 291, п. 2, за дачу взятки в крупном размере, предусмотрено лишение свободы от двух до пяти лет.