ответ: усвідомити минуле;
захотіти змінити життя;
визнати своє безсилля перед проблемою;
по до ззовні;
розібратися в недоліках свого характеру і почати виправляти їх;
Діагностичне обстеження - визначення виду вживаних наркотичних речовин, стажу наркоманії, загального стану здоров'я, наявності можливих супутніх захворювань.
Проведення медикаментозної детоксикації, яка знімає симптоми наркотичної ломки, очищає організм і переважної прояви хімічної залежності.
Розробка індивідуального курсу профілактичної та корегуючої терапії.
Лікування супутніх захворювань.
Психологічна реабілітація - виявлення та усунення чинників, що спровокували формування залежності, робота з мотиваціями пацієнта.
Сімейна терапія, спрямована на надання до ближньому оточенню пацієнта, відновлення довірчих відносин між рідними людьми.
Ресоціалізація - до в соціальній адаптації колишніх наркозалежних пацієнтів.
Ефективне лікування наркоманії передбачає також обов'язкове дотримання політики конфіденційності, відсутність взяття на облік, доброзичливе та шанобливе ставлення до пацієнта.
Объяснение:
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).
