нужна заранее лет назад Сидоров с братом, чтобы открыть частное предприятие по производству обоев, взял в аренду цех и оборудование в лизинг, вложив собственные средства в соотношении 70% и 30%

Во Можно ли назвать Сидорова менеджером?

2. Чем менеджер отличается от предпринимателя?

2. Через 5 лет братья решили расширить предприятие и организовали производство картона для пищевой промышленности и салфеток.

Штат фирмы:

ü Сидоров –директор;

ü Его брат – менеджер по производству;

ü Технолог;

ü Менеджер по финансам;

ü Менеджер по персоналу;

ü Водитель,

ü Секретарь;

Менеджеру по производству подчиняются:

ü Менеджер по производству обоев

ü Менеджер по производству картона

ü Менеджер по изготовлению салфеток

Во и задания:

1. Сформулируйте миссию предприятия.

2. Относится ли предприятие к малому бизнесу?

3. Предложите организационную структуру управления. Изобразите её схематично.

4. Укажите преимущества и недостатки предлагаемой Вами структуры.

3. Ближайшие конкуренты Сидорова это предприятие с иностранными инвестициями, выпускающие дорогостоящую упаковку для крупных фирм и продукция белорусского предприятия.

Сидоров ввёл в эксплуатацию поточную линию по производству картона.

Сидоров поставляет картон частным пекарням, ближайшему хлебозаводу, кондитерской фабрике, обои строительым базам и организациям по ремонту, салфетки, - магазинам и кафе.

Задание:

Проанализируйте факторы внешней и внутренней среды организации.

4. Сфера обслуживания расширяется, доходы населения растут, растет культура торговли и обслуживания, Сидоров привлек опытных специалистов, закупает новое оборудование.

Задание:

Исходя из сказанного, составьте SWOT- анализ предприятия

Внутренняя среда Внешняя среда

S W O T

Вывод:

5. Между руководителями отделов возник конфликт, который мешает работе. Каждый из них обращался к Сидорову за поддержкой, но Сидоров решил не вмешиваться.

Во Какой стиль руководства его отличает?

2. Какой метод управления и стиль руководства рекомендуете Вы?

6. Всеми кадровыми во Сидоров занимается сам. Изучает личные дела работников и делает распоряжения отделу кадров.

Во Какой метод принятия решения он использует?

2. Какой метод принятия решения Вы рекомендуете.

3. Ваши предложения по улучшению кадровой политики.

4. В качестве кого Вы бы реализовали себя на этой фирме?