Предмет управление персоналом
1) Сергей: Я подготовил план работ над каталогом, когда мы сможем его обсудить?
Николай Михайлович: А че там обсуждать? Вот когда результаты будут, тогда и посмотрим.
Во для обсуждения: Какой метод адаптации персонала можно предложить в данном случае?
2) Николай Михайлович: А что это вы делаете за моим столом?
Сергей: Мне негде сесть. Поэтому я здесь, как говорится, с краешку.
Николай Михайлович: Ну, через пару месяцев мы переедем в новое помещение, а пока, пока надо договориться с соседями, чтобы вы у них посидели. Так, я прочел ваш план. Он никуда не годится, концепцию надо доработать.
Во для обсуждения: В чем основная причина конфликта, какие пути его разрешении я можно предложить?
3) Сергей: Вам вообще нужен креативщик?
Татьяна: Конечно. Зачем же мы тогда вас брали на работу?
Татьяна: Ну, а что Николай Михайлович?
Сергей: А он все ждет, пока я себя проявлю.
Татьяна: Ну так проявите себя!
Во для обсуждения: Каким образом провести ознакомление нового сотрудника с организацией взаимодействия подразделений компании?
4) Сергей: Ну я говорю, о расторжении контракта.
Татьяна: Да вы что?! Начальник вами доволен… Что вас конкретно не устраивает? Скажите мне.
Сергей: У меня нет своего рабочего места, обед в дорогом кафе.
Татьяна: Интересно, какое дорогое кафе? У нас своя собственная столовая есть.
Сергей: Ах, вот ещё и собственная столовая?! Скажите, а откуда я должен был это узнать?
Во для обсуждения: Какие шаги необходимо предпринять для включения нового сотрудника в производственный процесс в период его при