Мне правильно читать текст 6класс

ibrahim: hello, omar. good to see you again.
omar: hello, ibrahim. glad to see you too.
ibrahim: omar, do you like our new school?
omar: this is great. it is a very large and tall building.
ibrahim: yes, you are right. this is a very beautiful building.
omar: ibrahim, our study of english is now completely different.
tables and chairs are very comfortable.
ibrahim: and now we have a very rich library in the classroom. there are many interesting books and cds.
omar: look at this book. this is one of the interesting stories in this book. i really like it.
ibrahim: what is it about?
omar: it's about the wind, the cloud and the sun. in history, the sun is very strong.
ibrahim: what about wind and clouds? are they strong too?
omar: no, it is not. the sun is very strong.
ibrahim: does the book have a cd?
omar: yes, it is. do you want to listen to this?
ibrahim: with pleasure. and i want to read it too

Поддерживайте моральную высоту. близкий родственник к точке непосредственно выше. ты . ты голос разума. не теряйте контроль или не выходите из ранга или не уступайте моральную высоту - спокойный контроль - гораздо более выгодная позиция для и ведения переговоров. партнер с персоналом. когда я был в , мои коллеги по кадровым вопросам неоценимы для меня во многих случаях. я никогда не , когда я сталкивался с трудными конфликтами сотрудников. они были неизменно объективной третьей стороной, звукозаписью, ценным источником разумных советов. моя философия была всегда: в деликатных ситуациях, получить всю вы можете. документ тщательно. когда возникает серьезный конфликт, в качестве менеджера вам понадобятся точные записи. во время оценки производительности сотрудников вам потребуется четкая документация, чтобы избежать дискуссий, которые растворялись в спорах, которые, по его словам, говорили. и когда нужно кого-то прекратить, вам, разумеется, нужна подробная документация (опять же, время для работы с hr), или у вас может быть правовая подверженность. 5. не думайте в терминах «победы», а также в конструктивном разрешении. нет смысла побеждать в битве, но проиграть войну. роль руководства заключается не в том, чтобы «победить врага», а в том, чтобы вывести оптимальную производительность из области, которую вы . соответственно, лучше не оставлять тела в своих 23-х очках, а решать конфликты справедливо, оперативно и двигаться вперед как можно конструктивнее. убирайтесь и двигайтесь вперед чем раньше, тем лучше. я не хочу давать иллюзию, все это легко. это не так. это никогда не бывает. но если вы сможете разработать последовательный и рациональный подход к конфликтом, это может сделать вашу трудную работу намного менее напряженной, чем без нее.

In one small town, a boy named Nick, he was 13 years old, and he loved adventures. But his mother did not approve of his love of adventure, and his father supported him, so nick's love of adventure grew. when he grew up, and he was 23 years old, he remembered his love of adventure. after that, he began to conquer: seas, oceans, mountains, etc

перевод:

В одном маленьком городке мальчик по имени Ник, ему было 13 лет, и он любил приключения. Но мама не одобряла его любовь к приключениям, а папа поддерживал, поетому любовь к приключениям у Ника росла. когда он вырос, и ему было 23 года он вспомнил свою любовь к приключениям. после он начал покорять: моря, океаны, горы и т.д.

сойдёт?