It out. nces.
owing
Nhite
9. Mr
w on
I the
om...
Customer:1
Work in pairs and complete the dialogue, give it a title, then act
Shop assistant: Good afternoon.
Shop assistant: What kind of pet would she like? Something usual
Shop assistant: How about a
Shop assistant: No. But they're very clean and they eat less. Then
?
Yes, you can. I'm looking for a pet for my little
daughter.
?
or
?
I'm not quite sure. I know she wants to have a snake
or a crocodile, but she isn't going to have one.
or a
?
S.
Hmm. They are not as friendly as dogs,
?
maybe you'd prefer a bird, a
for example?
or a
Which would you recommend?
Shop assistant: Well, you can't teach a
to speak.
man
san
Customer;
Customer:
Customer:​

Поддерживайте моральную высоту. близкий родственник к точке непосредственно выше. ты . ты голос разума. не теряйте контроль или не выходите из ранга или не уступайте моральную высоту - спокойный контроль - гораздо более выгодная позиция для и ведения переговоров. партнер с персоналом. когда я был в , мои коллеги по кадровым вопросам неоценимы для меня во многих случаях. я никогда не , когда я сталкивался с трудными конфликтами сотрудников. они были неизменно объективной третьей стороной, звукозаписью, ценным источником разумных советов. моя философия была всегда: в деликатных ситуациях, получить всю вы можете. документ тщательно. когда возникает серьезный конфликт, в качестве менеджера вам понадобятся точные записи. во время оценки производительности сотрудников вам потребуется четкая документация, чтобы избежать дискуссий, которые растворялись в спорах, которые, по его словам, говорили. и когда нужно кого-то прекратить, вам, разумеется, нужна подробная документация (опять же, время для работы с hr), или у вас может быть правовая подверженность. 5. не думайте в терминах «победы», а также в конструктивном разрешении. нет смысла побеждать в битве, но проиграть войну. роль руководства заключается не в том, чтобы «победить врага», а в том, чтобы вывести оптимальную производительность из области, которую вы . соответственно, лучше не оставлять тела в своих 23-х очках, а решать конфликты справедливо, оперативно и двигаться вперед как можно конструктивнее. убирайтесь и двигайтесь вперед чем раньше, тем лучше. я не хочу давать иллюзию, все это легко. это не так. это никогда не бывает. но если вы сможете разработать последовательный и рациональный подход к конфликтом, это может сделать вашу трудную работу намного менее напряженной, чем без нее.

Объяснение:

условные обозначения типа 3

Если вы (чтобы не опоздать) на автобус, вы (чтобы не опоздать) на свою встречу.

Если это (дождь) вчера, то все дороги (перекроют).

Если вы (не отвлекать) меня, я (закончить) мое задание вовремя.

Если наша команда (играет) лучше в обороне, мы (выигрываем) игру.

Я (уведомляю) вас раньше, если я (получаю) электронное письмо от банка.

Я (останавливаюсь) на красный свет, если я (вижу) его.

Дженнифер (чтобы не промокнуть), если она (возьмет) свой зонтик с собой.

Я (покупаю) вам хотя бы небольшой подарок, если я (знаю), что это был ваш день рождения.

Если Джон (пригласит) меня на свою вечеринку, я (буду) там.