Ya12467990076
06.10.2020 21:29

What about you ? tell your partner ​

Нажмите на рекламу ниже и сразу увидите ответ
Популярные вопросы:
Ответ:
Cgdhksfggsfjkddf
15.02.2020 10:38
Поддерживайте моральную высоту. близкий родственник к точке непосредственно выше. ты . ты голос разума. не теряйте контроль или не выходите из ранга или не уступайте моральную высоту - спокойный контроль - гораздо более выгодная позиция для и ведения переговоров. партнер с персоналом. когда я был в , мои коллеги по кадровым вопросам неоценимы для меня во многих случаях. я никогда не , когда я сталкивался с трудными конфликтами сотрудников. они были неизменно объективной третьей стороной, звукозаписью, ценным источником разумных советов. моя философия была всегда: в деликатных ситуациях, получить всю вы можете. документ тщательно. когда возникает серьезный конфликт, в качестве менеджера вам понадобятся точные записи. во время оценки производительности сотрудников вам потребуется четкая документация, чтобы избежать дискуссий, которые растворялись в спорах, которые, по его словам, говорили. и когда нужно кого-то прекратить, вам, разумеется, нужна подробная документация (опять же, время для работы с hr), или у вас может быть правовая подверженность. 5. не думайте в терминах «победы», а также в конструктивном разрешении. нет смысла побеждать в битве, но проиграть войну. роль руководства заключается не в том, чтобы «победить врага», а в том, чтобы вывести оптимальную производительность из области, которую вы . соответственно, лучше не оставлять тела в своих 23-х очках, а решать конфликты справедливо, оперативно и двигаться вперед как можно конструктивнее. убирайтесь и двигайтесь вперед чем раньше, тем лучше. я не хочу давать иллюзию, все это легко. это не так. это никогда не бывает. но если вы сможете разработать последовательный и рациональный подход к конфликтом, это может сделать вашу трудную работу намного менее напряженной, чем без нее.
0,0(0 оценок)
Ответ:
DeltaMintz
04.03.2023 23:24

1. drive/ is

2. take/ must

3. don`t use/ write

4. push/  increases

5. close/ is locked

6. wear/ work

7. cook/ use

8. concentrate/ don`t make

9. are raised/ isn`t

10. asks/ don`t refuse

1. If the poems are funny, I read them to children

2. If I have time, I watch romantic movies.

3. If it rains, the ground gets wet.

4. If an orange is orange, then it is ripe.

5. If you get lost, ask for directions.

6. If I eat too much at night, I don't sleep well.

7. If you work hard, you can achieve a lot.

8. If he eats a lot of sweets, he gets an allergic rash.

9. I go to work even if I'm sick.

10. If Molly doesn't sleep at night, she feels overwhelmed in the morning.

11. If you break the rules, you can get a fine.

Объяснение:

Мы используем условные предложения нулевого типа, когда говорим о чем-то, что является верным всегда. Например, о научных фактах или о чем-то очевидном.  Так как мы говорим о событиях, которые всегда являются правдой, то в обеих частях используется Present Simple (может быть другое, но чаще всего так).

Если речь идет о ком-то одном (он, она, оно), не забывайте к действию добавлять окончание -s/-es.  И еще не забываем про passive voice.

0,0(0 оценок)
Полный доступ
Позволит учиться лучше и быстрее. Неограниченный доступ к базе и ответам от экспертов и ai-bota Оформи подписку
logo
Начни делиться знаниями
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси ai-бота